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组织中的团队可分为日常性团队和临时性团队,团队类型对小型团队领导者工作绩效因果关系具有调节作用。多群组分析结果显示:在工作效价对小型团队领导者工作行为的影响方面,两群组无明显差异;情感和期望对领导行为在两群组均具有正向影响,但日常组情感的影响程度较大,临时组期望的影响程度较大;日常组两种领导行为对工作绩效的影响无明显差异,临时组两种领导行为对工作绩效的影响有显著差异。研究团队类型的调节作用,对于选拔培养小型团队领导者,调动其工作积极性,改善其领导方式,提高其工作绩效均有现实的实践指导意义。
Abstract：[1]Jensen,Michael C,Murphy,Kevin.Performance Pay and Top–Management Incentives[J],Journal of Political Economy,1990(198):225-264.
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①该模型是小型团队领导者工作绩效与其前因变量关系的简易模型,未包含胜任力特征,盖因胜任力特征为数众多,若纳入模型会使之过于复杂。简易模型并不排斥胜任力特征与工作绩效关系的研究,例如可在简易模型的基础上,研究某些胜任力特征产生工作绩效的传导机制,或研究某些胜任力特征的调节作用。
基本信息:
DOI：10.13624/j.cnki.jgupss.2014.02.012
中图分类号:F272.92
引用信息:
[1]王宝荣,陈学旺,樊丹.团队类型在小型团队领导者工作绩效因果关系中的调节作用[J].广西大学学报(哲学社会科学版),2014,36(02):74-80.DOI:10.13624/j.cnki.jgupss.2014.02.012.
基金信息:
国家自然科学基金项目“小型团队领导者工作绩效及其前因变量关系模型探索式研究”(70962007)
2014-04-20
2014-04-20